De la stratégie à l’action : comment puis-je vous accompagner dans vos défis logistiques ?

Mes services :

Management & Leadership

Gestion d’équipes pluridisciplinaires : Capacité à manager, organiser et développer les compétences d’équipes logistiques allant de 5 à 50 personnes.
Pilotage de prestataires : Management de l’activité logistique sur site et rôle de donneur d’ordre (suivi des prestations Daher, par exemple).
Planification opérationnelle : Anticipation de la charge globale et gestion de la capacité (CAPA), ajustement des plannings d’équipes.

Maîtrise de la chaîne end-to-end : Gestion complète du cycle produit, incluant les réceptions, la résolution des litiges fournisseurs, le stockage, et l’expédition ou la livraison sur poste de production (notamment en environnement aéronautique).
Gestion et optimisation des stocks : Analyse et résolution des anomalies de stockage, contrôle de la médecine des stocks, et études des volumétries pour l’optimisation des surfaces d’entreposage.
Méthodes et ingénierie logistique : Déploiement de projets de transferts de magasins et conception de nouveaux moyens de stockage.

Pilotage de la performance : Définition, mise en place et suivi d’indicateurs clés de performance (KPI) liés au taux de service (analyses automatisés via le support de l’IA), taux de remplissage, qualité de production et satisfaction client.
Business Intelligence (BI) : Élaboration et automatisation de tableaux de bord (dashboards) pour le suivi d’activité.
Méthodologies de résolution de problèmes : Application rigoureuse des standards de l’amélioration continue et du Lean Management : Kaizen, 8D, Diagramme d’Ishikawa, et la méthode des 5 Pourquoi (5P).

Systèmes ERP & Supply Chain : Utilisation avancée de SAP, Flow Metrics et Skywise.
Bureautique : Maîtrise complète des suites MS Office et G-suite.
Compétences en développement : En cours d’acquisition et de maîtrise d’outils de développement fullstack pour concevoir des solutions applicatives dédiées.

Audit et Diagnostic Opérationnel : Capacité à analyser rapidement l’existant d’un entrepôt ou d’une chaîne de flux pour identifier les goulets d’étranglement, les zones de surstockage et les pertes de productivité.
Pilotage et Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) : Accompagnement des entreprises dans la rédaction de spécifications techniques (SPEC) et l’aide au choix de prestataires ou de solutions logistiques.
Gestion de Projets de Transformation & Transfert : Direction globale des phases d’étude, de cadrage et de déploiement lors de transferts de magasins ou de réorganisation complète des flux.
Management de Transition & Relation Fournisseurs : Capacité à intervenir en urgence pour redresser une activité logistique en dérive, piloter la performance d’un prestataire (3PL) ou résoudre des crises complexes (litiges critiques, ruptures d’approvisionnement).

Modélisation et Dimensionnement des Stocks : Étude approfondie des volumétries pour concevoir et implémenter de nouveaux moyens de stockage adaptés aux contraintes industrielles (ex: flux aéronautiques à forte valeur ajoutée).
Conception de Dashboards Décisionnels Automatisés : Remplacement des suivis manuels par des outils de Business Intelligence et des solutions applicatives sur-mesure (Fullstack) pour offrir une visibilité en temps réel aux directions Supply Chain.
Conduite du Changement et Pédagogie du Flux : Capacité à former les équipes de terrain aux nouveaux outils (SAP, WMS) et à les sensibiliser aux méthodologies Lean (Kaizen, 8D, 5P) pour ancrer l’amélioration continue dans la durée.